除濕機行業(yè)的盈利點在哪兒：盈利是每個企業(yè)的發(fā)展目標，也是生存的根本，除濕機企業(yè)也不例外，如果年年虧損，那么企業(yè)只有倒閉這一條出路了。現(xiàn)在的除濕機市場競爭日益激烈，你要面對的新的、老的以及渾水摸魚的等不同對手，如何在競爭中戰(zhàn)勝對手，讓自己的企業(yè)盈利，這就需要花不少的點子。

1、差異化：差異化經(jīng)營其實很簡單，現(xiàn)在的除濕機時候牌子雜、品種單一，款式幾乎大同小異，同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，如果企業(yè)能夠在外觀，性能上實現(xiàn)差異化做到“人無我有，人有我優(yōu)”將會帶來較高的收益。這種經(jīng)營方法對很多企業(yè)來說就是取勝的法寶，像vivo和oppo手機在今年突然崛起就可以說明這樣的道理，一個專注做音樂手機，注重音質(zhì)，一個做拍照，更是推出閃充功能，讓它們在2016年厚積薄發(fā)，把小米和三星、蘋果斬落馬下，成為我國市場上智能機出貨量的老二和老三。

2、降低成本：這個是各個企業(yè)都在做的事情，假冒偽劣產(chǎn)品為什么能夠生存呢？就是因為它們的生產(chǎn)成本比正規(guī)企業(yè)的要低，所以它們的銷售價格也就低，在除濕機還不被廣大消費者所熟悉的時候，低價格就是一個很大的優(yōu)勢。如果正規(guī)除濕機企業(yè)的成本能夠和假冒偽劣產(chǎn)品一樣的話，那么就可以和它們打價格戰(zhàn)，把它們趕出除濕機市場了。這樣就會規(guī)范除濕機市場，對除濕機發(fā)展非常有利。降低成本可以從生產(chǎn)管理、國模、專利技術(shù)以及原材料的優(yōu)惠這幾個方面上落實，這樣就能達成成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。

3、市場聚焦：差異化和低成本是面對整個行業(yè)的競爭的，而市場聚焦就是圍繞一個特定的目標進行的密集型生產(chǎn)經(jīng)營活動，要求比競爭對手提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品。比如除濕機在地下室的使用很廣，所以可以針對地下室除濕這個細分市場進行經(jīng)營活動，更好的配置資源了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

4、提高產(chǎn)品附加值：這個簡單的說就是提高產(chǎn)品的科技含量，這是我國除濕機企業(yè)所欠缺的，現(xiàn)在的企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，對于我國的除濕機企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型很困難，那么要想在現(xiàn)在的市場競爭中獲得更好的贏利點，那么就只有創(chuàng)新了。

如果我國現(xiàn)在的除濕機企業(yè)能夠做到以上幾點，那么就可以在除濕機市場呼風(fēng)喚雨，成為市場上的領(lǐng)頭羊，這個時候，步步為“盈”也就是小事一件了。