.消費水平限制

　　生產(chǎn)難以形成規(guī)模優(yōu)勢，除濕機(jī)的使用資料利息和空調(diào)相近(一臺12升除濕機(jī)的利息相當(dāng)于一臺1HP空調(diào))另外由于市場需求量小。所以導(dǎo)致其價格與空調(diào)相近，普通民眾較難接受。

　　3.宣傳缺乏

　　廠商通常沒有配備促銷員，目前家用除濕機(jī)處于自然銷售狀態(tài)。對除濕機(jī)的宣傳力度也十分欠缺，造成生產(chǎn)者和消費者之間信息斷層嚴(yán)重。領(lǐng)域的情況則大為不同。商用除濕機(jī)是以內(nèi)銷市場為主，其銷售量占內(nèi)銷總數(shù)的60%銷售額比例則超過90%目

　　都處于比較被動的局面。許多單位和場所需要用到除濕機(jī)，前商用機(jī)的市場還沒有真正發(fā)展起來。銷售狀況和家用機(jī)類似。但對產(chǎn)品不甚了解，并未將其納入采購范圍。有關(guān)除濕機(jī)的推銷招標(biāo)項目也非常少，客戶需要商家主動去挖掘，需要“曲線”營銷，甚至除濕

　　只要能滿足除濕即可，機(jī)只是作為配套產(chǎn)品配給用戶。消費群體大體分為兩類。第一類用戶對產(chǎn)品需求不復(fù)雜。但對價格的敏感度較高；第二類是實力較強(qiáng)的單位及一些科研所等機(jī)構(gòu)，對機(jī)器的性能要求較高，價格則是主要考慮因素。國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)中

　　而格力、奧克斯近幾年開始迅速成長。許多大企業(yè)出于各方面因素考慮，東川除濕機(jī)是較早涉足除濕機(jī)領(lǐng)域 企業(yè)。比如市場幼稚度、消費價格接受度等，主動放棄了國內(nèi)市場。從除濕機(jī)的品牌定位格局(表1中可以看出，目前這個行業(yè)中還沒有真正形成規(guī)模

　　2005年銷售收入超過億元的企業(yè)屈指可數(shù)，品牌和企業(yè)。大部分企業(yè)的銷售收入都在1000萬元之下，品牌格局還僅是一個雛形。形成這樣局面的原因主要有兩點：

　　一是較小的市場需求影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

　　國內(nèi)市場更是微乎其微，除濕機(jī)行業(yè)的市場容量不到20億元。沒有市場需求的拉動下各企業(yè)對該產(chǎn)品的重視度不夠，除濕機(jī)只能成為一個附屬的小產(chǎn)品，而目前的專業(yè)除濕機(jī)企業(yè)又沒有足夠的實力來大力推廣。

　　二是除濕機(jī)產(chǎn)品目前品類繁多

　　造成銷售渠道雜亂，應(yīng)用領(lǐng)域也紛繁復(fù)雜。同時每種產(chǎn)品的需求量都相對較少，這也給企業(yè)在推廣及銷售造成較大困難。目前在內(nèi)銷市場銷售的主導(dǎo)品牌還是以國產(chǎn)或合資品牌為主，另外還有局部進(jìn)口品牌，以NECBENTIA N為代表，產(chǎn)品定位

　　價格也較高。從除濕器短期的發(fā)展態(tài)勢來看，于高端。這種局面還將維持很長的一段時間。雖然近兩年國內(nèi)市場的需求有較快增長，但市場需求的絕對量還是有限，很難讓眾多有實力的品牌介入，領(lǐng)軍品牌自然也無法形成。但畢竟作為一個細(xì)分的市場，除

　　除濕機(jī)企業(yè)主要有三類，濕機(jī)行業(yè)的市場及利潤空間仍客觀存在因此還是會吸引新的品牌不時進(jìn)入。目前。一是以美的長虹為代表的家用空調(diào)企業(yè)以家用除濕機(jī)為主導(dǎo)，這些企業(yè)在技術(shù)及國內(nèi)國際銷售渠道方面有明顯優(yōu)勢；二是以特靈、約克為主的

　　這些企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量較高，商用空調(diào)企業(yè)則以工業(yè)恒溫恒濕空調(diào)機(jī)組見長。

　　除濕器一般故障檢修