中除濕機企業(yè)亟需走出市場惡意競爭

　　近幾年，內的除濕機企業(yè)快速發(fā)展，短短幾年就已經產生了幾十種子的除濕機。隨之顯現出來的弊端也越來越明顯。zui明顯的就是除濕機處在比較惡性的競爭狀態(tài)，其中之一就是價格戰(zhàn)。很多除濕機廠家只注于打價格戰(zhàn)，除濕機質量擺在了第二位，價格放第一位，這引起了業(yè)內家和人士的擔憂。

　　外市場，外商品之所以價格是內的幾倍甚至更高，而且商品質量在內市場很有競爭勢，原因在于質量方面贏得消費者信任，對于生產周期、加工工藝和商品質量嚴格控制，外企業(yè)把商品質量放在第一位，視商品質量為企業(yè)的靈魂。

　　外除濕機的生產已有幾十年甚至上百年的歷史，具有成熟的商品研發(fā)技術，目前中的除濕機發(fā)展也很迅速，內的除濕機行業(yè)還不太成熟，經驗技術還是停留在以仿制為主，技術水平很難提高，商品質量跟不上，導致價格低廉，如此形成惡性循環(huán)。

　　內除濕機企業(yè)惡性競爭主要有兩點：

　　一、低價惡性競爭。除濕機品大都采取低價上量的盈利模式，通過復制模仿等方式壓縮削減研發(fā)成本，與其他品頻繁惡性競爭。zui終導致品貶值。

　　二、惡性攻擊競爭?！翱谒畱?zhàn)”也是家用除濕機品競爭炒作慣用的手段之一，一些低俗媒體也因利害關系牽扯其中，這種“口水戰(zhàn)”消耗了除濕機產業(yè)太多的資源和精力，無法回歸到真的商業(yè)競爭軌道上來。

　　在這種惡性競爭的產業(yè)背景下，只有少數家用除濕機企業(yè)抵制住了短期利益誘惑，沒有盲目跟風。但抽濕機產業(yè)仍然遭遇了長期內耗的折磨和陣痛。zui終，缺乏核心技術和高品附加值的除濕機品根本無法與其他品相抗衡，只能被越甩越遠。

　　如今的家用除濕機業(yè)已被“成本之手”卡得喘不過氣來。其中外部更多因素呈現不可控制性;而相對具有可控性的企業(yè)內部可以通過“修煉內功”來改變經營軟成本。因此，針對整合企業(yè)的內資源，化管理，乃為今日家用除濕機企業(yè)突圍之關鍵。

　　面對近乎淪陷的除濕機產業(yè)，肩負復興大任的少數企業(yè)仍在執(zhí)卓前行著。這類企業(yè)大都具備以下特征：

　　一、企業(yè)腦應該擁有強烈的社會責任意識和大局觀念，切忌短期的利益主義。

　　二、具備強大的自主核心技術研發(fā)能力，以此與外資品抗衡。

　　三、具備為嚴格的商品品質控制意識和制度。

　　四、具備強大的品實力和產業(yè)地位。

　　面對種種困境，除濕機企業(yè)只有堅持不懈的進行自主核心技術研制和品質控制。因為除濕機行業(yè)要想發(fā)展起來，就須擺脫原有的惡性內耗戰(zhàn)爭，彌補核心技術的缺失和商品質量控制度落后的狀況。只有把質量放在第一位，才能促進除濕設備的良性循環(huán)，提高企業(yè)的品效應。

　　現在除濕機市場尚未成熟，充其量剛剛起步，老百姓對除濕機還持觀望態(tài)度。同時除濕機不同于家電行業(yè)，需要的推廣費用和服務費用較高，因此不能照搬家電的模式。在這里杭州濕爾電器呼吁更多的企業(yè)不要跟風，秀的企業(yè)選擇價值戰(zhàn)技術戰(zhàn)成功突圍。