印刷廠防潮除濕機本臺記者獲悉：我們都知道紙張是非常害怕潮濕的空氣的，因此以紙張為最主要材料的印刷廠對濕度肯定是非常敏感。以往的生產(chǎn)過程中許多印刷廠家就經(jīng)常遇到潮濕空氣的危害，紙張受潮導致套印不準，影響印刷產(chǎn)品的質(zhì)量。因此在目前我國降雨越來越多的情況下，廠家們一定要做好車間倉庫的防潮除濕工作，這樣才能確保印刷產(chǎn)品的安全，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

杭井HJ-890H印刷廠防潮除濕機及系列空氣除濕機具有智能濕度恒定控制系統(tǒng),用戶可根據(jù)生產(chǎn)的需要，自動控制除濕機的工作及停機，通過自動控制實現(xiàn)最有效的除濕效果，降低整機運行成本。

杭井HJ-890H印刷廠防潮除濕機適用面積60-90平方米左右,除濕量為90公斤/天,具有除濕性能穩(wěn)定,除濕效果顯著以及低能耗,低噪音等特點。

印刷廠防潮除濕機廣泛的適用于家具的存放，以及印刷，造紙行業(yè)的車間和儲存！還有地下工程、檔案室、圖書館、工廠車間、倉庫、計算機房等。

杭井HJ-890H印刷廠防潮除濕機技術參數(shù)：

型號HJ-890H除濕量90升/天（3.75公斤/小時）控制方式濕度智能設定適用面積60～1002（2.8/層高）適用溫度5～38℃電源220~50輸入功率1500自動檢測有無故障一目了然排水方式塑膠軟管連續(xù)排水循環(huán)風量11253運轉(zhuǎn)噪音45智能保護三分鐘延時壓縮機啟動設備重量50活性碳濾網(wǎng)標配體積（寬深高）480×430×970

杭井HJ-890H印刷廠防潮除濕機產(chǎn)品六大核心配置優(yōu)勢：

優(yōu)勢一：【整機內(nèi)結構精巧】機組框架結構精巧，管路布置合理有序；采用風系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)相對獨立的結構，便于維修保養(yǎng)。

優(yōu)勢二：【高效節(jié)能壓縮機】機組制冷系統(tǒng)采用國際品牌渦旋式壓縮機和綠色環(huán)保制冷劑，更具高效、節(jié)能、環(huán)保、靜音等特點。

優(yōu)勢三：【配套內(nèi)螺紋銅管】機組優(yōu)化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內(nèi)螺紋銅管，熱交換充分；人性化的設計，智能調(diào)節(jié)簡易。

優(yōu)勢四：【大風量高效風機】機組選用工業(yè)通風外轉(zhuǎn)子低噪音大風量高效風機,雙離心風輪空氣循環(huán)系統(tǒng)，體積小，效率高，噪聲低，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

優(yōu)勢五：【微電腦自動控制】機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動控制面板，人機對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。

優(yōu)勢六：【配多重安全保護】機組電氣組件如空氣開關,交流接觸器和熱繼電器等均采用國際品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護裝置。

印刷車間內(nèi)的濕度對印刷產(chǎn)品的質(zhì)量起到了決定性的影響，在車間內(nèi)濕度過高的時候就會導致套印不準等問題的出現(xiàn)，導致印刷品殘次品的數(shù)量增加，給廠家們造成了巨大的經(jīng)濟損失。歡迎您對杭井HJ-890H印刷廠防潮除濕機提出寶貴的意見和建議，您提交的任何信息，都將由我們專人負責處理。如果不能解決您的疑問，請您聯(lián)系我們。

印刷廠防潮除濕機相關信息：

1.推行目標成本管理法。目標成本管理法是一種以市場營銷和市場競爭為基礎的管理方法。它以具有競爭性的市場價格和目標利潤倒推出產(chǎn)品的目標成本，體現(xiàn)了市場導向?！澳繕死麧櫋眲t是企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標的體現(xiàn)，因此，目標成本管理法是將企業(yè)市場經(jīng)營戰(zhàn)略和市場競爭機會有機結合起來的全面成本經(jīng)營系統(tǒng)。這種做法一來可以達到降低成本的目的，二來可以達到在利益上管理的目的。在印刷產(chǎn)品的設計階段，根據(jù)定單的預期售價，減去印刷行業(yè)的平均利潤水平，得出該產(chǎn)品的目標成本。后將該產(chǎn)品的成本層層分解到各環(huán)節(jié)，作為成本控制的目標，實現(xiàn)全過程、全部門、全員參與成本管理的目標管理。

2.根據(jù)印刷行業(yè)特點，制定切實可行的成本核算方法。有些印刷企業(yè)的成本核算方法沿用的是以前的方法，這些核算方法中有的已經(jīng)不適合現(xiàn)在的情況。企業(yè)領導應該根據(jù)本行業(yè)的特點，制定適合印刷的成本核算方法，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.控制紙張成本，規(guī)范紙張領用制度，建立紙張監(jiān)督制度。企業(yè)可以實行紙張及其他所需物資的集中采購、公開招標制度。在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降低，節(jié)約了采購成本。同時與供應商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系,實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本。規(guī)范紙張的運輸環(huán)節(jié)，防止紙張在運輸途中受到損害，同時與供應商簽訂賠償協(xié)議，一旦出現(xiàn)問題應該積極索賠。

同時還應該完善材料申購、審批的制度，建立合理庫存，避免盲目采購，減少庫存和資金占用。在紙張的使用上，要有更加完善的領用制度，既要滿足生產(chǎn)使用，又不因資源充足而產(chǎn)生浪費。

4.優(yōu)化考核獎懲制度，調(diào)動員工積極性。企業(yè)不但要把成本責任預算方案落實到車間、班組和個人，還要把獎懲兌現(xiàn)落實到個人。哪個部門、哪道工序、哪個人出現(xiàn)責任事故，由部門或個人賠償，無論是誰，都要一視同仁；哪個部門或個人可以獲得獎勵的，都要按既定的條款兌現(xiàn)，否則無法保證責任成本考核的實施。在處理問題時盡量做到公平、公正、公開，這樣才能對員工起到激勵作用，調(diào)動員工的積極性。

5.加強設備管理，降低成本。設備成本管理的目標就是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，保證設備管理各環(huán)節(jié)的低費用，探討設備整個壽命周期成本的綜合控制方法，力求設備的壽命周期成本最低，將更多的設備成本從不可控制成本變?yōu)榭煽刂瞥杀?，從而達到降低總成本的目的。

其他的應對策略還包括加強工藝管理、加強物流管理、重視員工培訓、樹立全方位成本管理的理念等。

時代在變，企業(yè)也要變。若企業(yè)能在質(zhì)量成本控制上形成規(guī)范標準的流程化管理，對其未來的發(fā)展來說，肯定利大于弊。